Փողի Կարիերա

Starwood Hotels & Resorts World Farnings Call Nuggets: Balance Sheet Outlook and Asian RevPAR

Ինչ Ֆիլմ Է Տեսնել:
 

Starwood Hotels & Resorts Worldwide (NYSE: HOT) վերջերս զեկուցեց իր առաջին եռամսյակի շահույթի մասին և իր եկամուտների համաժողովի ընթացքում քննարկեց հետևյալ թեմաները

Հաշվեկշռային հեռանկար

Carlo Santarelli - Deutsche Bank Հյուսիսային Ամերիկա. Պարզապես պարզաբանելու համար: Ես գիտեմ, որ Վաստանը, դուք ակնհայտորեն լավ եք շարադրել դա կանխիկ դրամի օգտագործման վերաբերյալ ձեր կարծիքի տեսանկյունից, բայց հաշվի առնելով եռամսյակում հետգնման մի փոքր դանդաղեցում, կարո՞ղ եք նախ գնահատել, թե եռամսյակի որ մասն էիք իրականում կարողացել լինել շուկայում, և ինչպե՞ս եք մտածում առաջիկա 6-12 ամիսների մասին ՝ կապված ձեր հաշվեկշռի հետ:

տ ժ տերեւի բարձրությունը
ՆՈՐ Բացահայտեք բաժնետոմսերի նոր գաղափար ամեն շաբաթ 1 առեւտրի արժեքից ցածր գներով: ԿՏՏԱՐԵՔ ԱՅՍՏԵ ձեր շաբաթական ֆոնդային խաբեության թերթիկների համար հիմա:

Vasant M. Prabhu - փոխնախագահ և ֆինանսական տնօրեն. Իհարկե: Ես նկատի ունեմ, որ մենք դրա մասին միանգամայն հստակ ենք հասկանում արդեն մի քանի տարի: Մենք սկսեցինք այն տեսակետից, որ մենք պետք է ներդրումներ կատարենք մեր բիզնեսում: Մենք դա արել ենք: Մենք իջեցրինք մեր պարտքը: Մենք այլևս կարիք չունենք և չենք նախատեսում: Մենք մեր Խորհրդի հետ պարբերաբար վերանայում ենք հետգնման պարամետրերը, իհարկե, հաշվի առնելով ներքին արժեքը: Այսպիսով, ինչպես տեսնում եք, մենք գնորդներ էինք եռամսյակի սկզբին, երբ բաժնետոմսերը $ 60-ից ցածր էին: Մենք իրականում վերանայում ենք գների նպատակները, և թե ինչ գներով է գնորդը և այլն, դա ստատիկ թիվ չէ: Ինչպես տեսնում եք, այն փոխվել է արտաժամյա աշխատանքի, և մենք կշարունակենք դա անել, երբ առաջ գնանք: Չգիտեմ, Ֆրիտս, եթե ուզում ես ավելացնել:

Ֆրիտս վան Պաասչեն - Նախագահ և գործադիր տնօրեն. Ո՛չ, կարծում եմ, որ պատասխանը դեռ մնում է փիլիսոփայական: Մենք գիտակցեցինք, որ մենք մեծ դիրքում ենք մեր լծակի տեսանկյունից, որը մեզ մոտ կանխիկ է մտնում, և ինչպես բազմիցս ասել ենք, մենք կգտնենք եղանակներ բաժնետերերին վերադարձնելու եղանակներ, բայց մենք պետք է հեռանկարային խոսենք, մենք կարծում ենք, որ մեր կարծիքով խելամիտ բան չէ անել:

cris collinsworth- ն է փառքի սրահում

Vasant M. Prabhu - փոխնախագահ և ֆինանսական տնօրեն. Այո, կարծում եմ, որ միակ բանը, որ մենք միշտ մատնանշում ենք, մեր պատմությունն է: Եթե ​​վերադառնաք և նայեք մեր պատմությանը, մենք շատ լավ ենք ուսումնասիրել, թե որոնք են կանխիկ դրամի տեղակայման տարբերակները, և շատ լավ ենք եղել կանխիկ գումար վերադարձնելու առումով: Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում մենք չենք կարող արդյունավետորեն տեղաբաշխել բաժնետերերին $ 8 միլիարդ և ավելի գումար:

Ասիական RevPAR

Պատրիկ Սքոուլզ. Սանթրուստ Ռոբինզոն Համֆրի. Հարց ձեզ համար ձեր RevPAR- ից ՝ Չինաստանից և Ասիայից դուրս, համոզված եմ, որ դուք նայում եք Smith’s Travel ամսվա միջազգային արդյունքները: Իհարկե, դուք շատ ավելի լավ եք հանդես եկել, քան - Smith Travel- ի արդյունքն էր: Մտածում եմ ՝ կարո՞ղ եք ինձ օգնել հաշտվել, ինչու՞ դա գուցե:

ինչ թիմում է խաղում լամարական օդը
ՆՈՐ Բացահայտեք բաժնետոմսերի նոր գաղափար ամեն շաբաթ 1 առեւտրի արժեքից ցածր գներով: ԿՏՏԱՐԵՔ ԱՅՍՏԵ ձեր շաբաթական ֆոնդային խաբեության թերթիկների համար հիմա:

Ֆրիտս վան Պաասչեն - Նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն. Կարծում եմ ՝ ամենալայն իմաստով, մենք տեսնում ենք, և սա այն է, ինչի մասին ես ակնարկում էի, շարունակելով գերազանցել մեր հյուրանոցների կատարողականը ՝ համեմատած դրանց գաղափարների խառնուրդի հետ: Եվ ես կարծում եմ, որ դա կազմում է արդյունաբերության ընդհանուր թվերի համեմատությամբ կատարողականի մեծ մասը: Կարծում եմ, որ դրանից զատ, դուք միշտ էլ հյուրանոցների ազդեցությունն եք ունենում աշխարհագրորեն, և, ինչպես տեսնում էրիք ինչպես Չինաստանի տարածքում, այնպես էլ ողջ տարածաշրջանում, տարբեր վայրերում կատարման բավականին մեծ տիրույթ կար: Եվ այդ խառնուրդի մի մասը կապված է նաև դրա հետ: Եվ հետո, ես կարծում եմ, որ միշտ կա ինչ-որ լրացուցիչ թափի օգուտ, որը դուք ունենում եք, երբ տարածաշրջանում շատ նոր հյուրանոցներ ունեք: Հիմա, արդյոք մեր հյուրանոցների հիմքը, որպես ուրիշների համար նորի ընդհանուր տոկոս, ավելի մեծ է, այն է, ինչ դուք տղաներ կարող եք մշակել, բայց դա այլ բան է, որը, կարծում եմ, շարունակում է խթանել մեր արդյունքները: