17 մեծ ընկերություններ, որոնք վերադարձան մահվան շեմից
Ամեն տարի որոշ ընկերություններ սնանկանում են, իսկ մյուսներն ինչ-որ կերպ վերականգնվում են: Հիանալի ապրանքներ, տաղանդավոր աշխատակիցներ և որոշ դեպքերում կառավարությունը կարող է օգնել: Բարեբախտաբար, այս ցուցակում գտնվող ընկերություններն ունեին այդ բոլոր բաները ՝ դառնալով դրամատիկ կորպորատիվ վերադարձներ: ԱՄՆ-ի սիրված մի ցանց 2008-ին մահվան եզրին էր, բայց այժմ այն ավելի ուժեղ է, քան երբևէ (էջ 10):
1. Խնձոր
Հիմա Apple- ն է ամենաարժեքավոր ընկերությունը աշխարհում, բայց կար ժամանակ, երբ տեխնոլոգիական հսկան հոսում էր սնանկացման եզրին: Քսան տարի առաջ լրատվամիջոցներ կանխատեսեց մահը ընկերության և այն կորցնում էր Տարեկան 1 միլիարդ դոլար , Հետո հիմնադիր Սթիվ sոբսը վերադարձավ ՝ գործարկելով հեղափոխական արտադրանքներ, ինչպիսիք են iMac- ը և iPod- ը: Հիմա մարդիկ կցանկանային, որ նրանք գնեին ընկերության բաժնետոմսերը, երբ դրանք վաճառվում էին նկուղային գներով:
Հաջորդ Այս ընկերությունը «բարձր է թռչում» մահվանից անմիջապես հետո:
2. Դելտա
2005-ի սեպտեմբերին Delta Air Lines- ը հավաքել էր միլիարդավոր պարտքեր: Սնանկության մեկ դատավոր դա ամենալավն ամփոփեց, երբ ինքը ասել են Delta- ի ղեկավարներին , «Ես ոչ մի բան չեմ լսել, որ ասեմ, որ հեռակա տպավորություն թողեց ինձ վրա, որ դուք ունեք փող, տաղանդ կամ միտք, որ կարող եք հաջողությամբ վերակազմակերպել այս պարագայում»: Ընկերությունը, ի թիվս բազմաթիվ այլ խնդիրների, պարզապես չէր կարող մրցել ավելի նոր ավիաընկերությունների հետ, ինչպիսիք են JetBlue- ն և Southwest- ը:
Այնուամենայնիվ, Դելտան արհամարհեց գործարքները ՝ վերանայելով արհմիությունների պայմանագրերը, օգտագործելով նոր ինքնաթիռներ և օգտագործելով տասնյակ այլ բարեփոխումներ: Այս օրերին ավիաընկերությունն է ավելացնելով լրացուցիչ երթուղիներ դեպի Փարիզի և Ամստերդամի նման վայրեր, ինչպես նաև Հնդկաստանի նման շրջաններ տանող նոր երթուղիներ:
3. Սբարրո
Անցած տասնամյակում 11-րդ գլխի երկու սնանկացումով Սբարոն ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է հանգստություն պահպանել և շարունակել գործը: Առևտրի կենտրոնների մոտալուտ մահը ունի հսկայական ազդեցություն Sbarro- ի նախորդ սննդի դատարանի ուշադրության կենտրոնում: Մոտալուտ կյանքից ի վեր պիցցա և մակարոնեղեն մատակարարողը վերանվանվել է որպես արագ ռեստորան ՝ խանութի նոր գաղափարով: Այն բացեց ԱՄՆ 65 տեղակայություններ 2017 թվականին, ըստ Ռոյթերս և նախատեսում է առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում գործարկել շատ ավելին Ասիայում և Ռուսաստանում:
Sbarro- ն կարծես թե այն հաջողակ ռեստորաններից և մանրածախ վաճառողներից մեկն է, որը գոյատևել է առևտրի կենտրոնի ապոկալիպսիսը:
Հաջորդ Այս տեխնոլոգիական մանրածախ ընկերությունը սովորեց իր նախկին մրցակիցների սխալներից:
4. Լավագույն գնում
Best Buy- ը աղյուսե հավանգով էլեկտրոնիկայի աշխարհի ամենամեծ խանութն է: Բայց մի քանի տարի առաջ թվում էր, որ այն կարող է միանալ նախկին մրցակիցներին, ինչպիսիք են Circuit City- ը մանրածախ գերեզմանոցում: 2010-ին վաճառքներն ու շահույթները նվազում էին: 2012-ին այն ժամանակվա գլխավոր գործադիր տնօրենի հետ կապված սկանդալը միայն վատթարացրեց իրավիճակը, ինչպես Հաղորդում է Salon- ը , Հատկանշական է, որ ընկերությունը շրջվեց:
Նոր գլխավոր տնօրենը մաքրեց անկազմակերպ խանութները, փակեց փչացող տեղերը, բերեց բացառիկ ապրանքներ և բարելավեց սպասարկումը: Ամենակարևորը, որ շղթան ինտեգրեց առցանց և խանութների փորձը և աշխատակազմի խանութները աշխատողների հետ, ովքեր փորձագետ էին հայտնի ապրանքանիշերի, ինչպիսիք են Samsung- ը և Apple- ը: Հաճախորդները վերադարձան, և մինչ 2016 թվականը և՛ շահույթը, և՛ ընկերության բաժնետոմսերի գինն աճեցին:
Հաջորդ Հիշու՞մ եք այս դասական տեսախաղերը:
5. Nintendo
Ստեղծված 1889 թ.-ին Nintendo- ն չի մշակել իր առաջին խաղային համակարգը 1975 թ.-ին: Այնուհետև եկան Donkey Kong- ը և Super Mario- ն (1980-ականներ), Game Boy- ը և Nintendo 64-ը (90-ականներ) և մեգահռչակված Wii- ը (2006): Այնուամենայնիվ, 2012-ին անհրաժեշտ էր ընդամենը մեկ վատ թողարկում: Nintendo- ն տուժեց, երբ Wii U- ն բախվեց «վատ շուկայավարմանը, վերնագրի անհամապատասխան թողարկումին և երրորդ կողմի աջակցության բացակայությանը»: GameHubs ,
Վերադարձի՞ երեխա: 2017 թվականի Nintendo Switch- ը, որն իր առաջին 10 ամիսների ընթացքում վաճառեց ավելի քան 8 միլիոն միավոր: Նոր հիթային թողարկումներով և ԱՄՆ պատմության մեջ ամենաարագ վաճառվող մխիթարիչով Nintendo- ն 2017 թվականն ավարտեց 1,6 միլիարդ դոլար շահույթով, ինչը խելահեղ աճ է տարեկան ավելի քան 500% -ով: Forbes- ը ,
Հաջորդ Այս «Մեծ կապույտ» տեխնոլոգիական ընկերությունը կախված է այնտեղ ,
6. IBM
IBM- ն ընդամենը մի քանի ընկերություններից մեկն է, որին հաջողվել է ավելի քան կես դար պահել իր տեղը Fortune 500 ցուցակում: Դեռ 90-ականների սկզբին «Մեծ կապույտը» գրեթե մահացավ: 1992 թ. այն կորցրել է 5 միլիարդ դոլար (ավելին, քան ժամանակի ցանկացած այլ ամերիկյան ընկերություն):
Նոր գործադիր տնօրեն Լու Գերստները շրջեց իրերը - գնով: Նա աշխատանքից հեռացրեց մոտ 100,000 մարդու, թուլացրեց կայուն ընկերական մշակույթը և փոխեց շուկայավարման ռազմավարությունը: Ապագան զերծ էր մարտահրավերներից, և շահույթն ընկել էր, բայց IBM- ը 2015-ին ավելի քան 81 միլիարդ դոլար եկամուտ բերեց ՝ տրամադրելով բիզնես ծառայություններ և արտադրելով ծրագրեր:
Հաջորդ Ձեր հայրիկի մարմինը այլևս չի լվանում
7. Old Spice
Մարմնի լվացման այս պիտակն էր հին սերունդների հոմանիշը 2000-ականներին: 1938 թ.-ին հիմնադրված Old Spice- ը պետք է դիմեր ավելի երիտասարդ դեմոգրաֆիկային, քանի որ Dove Men + Care և Ax- ի նման ապրանքանիշերը գերակշռում էին շուկայում: Old Spice- ը սկսեց նոր արշավ 2010 Super Bowl հանգստյան օրերին, երբ NFL- ի նախկին խաղացող Եսայա Մուստաֆան հեռուստադիտողներին ասում էր. «Մարդուց հոտ քաշեք, մարդ»:
YouTube- ում viral- ով տարածված քարոզարշավի հետ այդ տարի վաճառքները ավելի քան կրկնապատկվեցին, քանի որ երիտասարդ հանդիսատեսը կապվեց քարոզարշավի հետ: Այժմ ամենուրեք ցնցուղախցիկներում կարող եք գտնել Old Spice- ը:
Հաջորդ Շատերը g enerations- ը ճանաչում է այս ապրանքանիշի խաղալիքները:
8. Լեգո
Lego’s– ը գովեստի խոսքեր է վաստակել իր ստեղծագործական խաղալիքների համար, բայց 10 տարի առաջ դանիական ընկերության հիմքը խարխլվեց: Որոշ ապրանքներ ակամա վաճառում էին ավելի ցածր գնով, քան արտադրության գինն էր, մինչդեռ խաղալիքների նոր հավաքածուները տպավորություն չէին թողնում: Ընկերությունը պարզեցրեց գործառնությունները, հավաքագրվել են կրքոտ դիզայներներ , և համագործակցություն ստեղծեց Հարրի Փոթերի նման հիթային ֆրանչայզերի հետ:
Խաղալիքների նոր հավաքածուները հայտնի դարձան, և ապրանքանիշին օգնեց նաև բլոկբաստերային ֆիլմը: Հիմա ՝ աշխարհը դառնալուց երկու տարի անց խաղալիքների խոշորագույն ընկերություն , Lego- ն այնքան հաջողակ է, որ պայքարում է շարունակել պահանջարկը ,
Հաջորդ Ո՞վ չի ճանաչում այս խորհրդանշական կոշիկները:
9. Խոսակցություն
90-ականներին Converse- ը պայքարում էր մեծ պարտքերի և անհանգիստ հովանավորությունների հետ: Այնուհետև Nike- ը այն գնել է 305 միլիոն դոլարով ՝ իր երբևէ կատարած լավագույն ներդրումներից մեկը: Ինչպես բացատրում է Motley Fool- ը, «Եթե դուք գնեիք Nike- ի բաժնետոմսեր այն ժամանակ, երբ սպորտային հագուստի տիտանը գնեց Converse- ը, այսօր երկարաժամկետ շահույթների վրա նստած կլինեիք»: Նորացված դիզայնը և շուկայավարման հաջողությունը օգնել են Converse- ի շահույթին: Նա նույնիսկ Converse- ն անվանեց «2018-ի նոստալգիկ սպորտային կոշիկ»:
Հաջորդ ԱՄՆ-ի այս շղթան ավելի ուժեղ է, քան երբևէ:
10. Starbucks
Այս ցուցակում ընդգրկված մի քանի այլ անձանց նման, Starbucks- ը պայքարում էր 2008-ի ֆինանսական անկման ընթացքում: Բանն այնքան սարսափելի էր, որ նախկին գործադիր տնօրեն Հովարդ Շուլցը վերադարձավ ընկերություն ՝ գործերը շտկելու համար: Ընկերությունը շատ արագ աճեց, ինչպես Business Insider բացատրեց և սայթաքում էր իր ծանրության տակ:
Շուլցը արագորեն փոխեց իրերը ՝ մարդկանց հրավիրելով ուղարկել էլփոստով խանութները բարելավելու առաջարկներ, կարճաժամկետ փակել վերապատրաստման բոլոր վայրերը, վերանայել ընկերության գովազդային արշավը և լրջորեն վերաբերվել սոցիալական լրատվամիջոցներին: Չնայած 2009-ին շղթան փակեց մի քանի հարյուր թերակատարող տեղանք, այն կոպիտ կարկատանից դուրս եկավ ավելի ուժեղ, քան երբևէ:
Հաջորդ Այս ֆինանսական կորպորացիան հրաշք գործեց:
11. ԱԻԳ
Ապահովագրող AIG- ին մի անգամ փրկեց կառավարությունը, որը ժամանակին պատկանում էր գործնականում ամբողջ ընկերությանը: Բայց AIG- ը հետ գնեց իր բաժնետոմսերը և այժմ ԱՄՆ-ում ֆիքսված և փոփոխական անուիտետների առաջատար վաճառողն է, ըստ InsuranceNewsNet , AIG- ի նախագահ և գործադիր տնօրեն Փիթեր Հենքոկը 2016 թ. Հոդվածում գրել է. «AIG- ի ԴՆԹ-ն դիմացկունություն է, հարմարվողականություն և նորարարություն: Շատերը կանխատեսում էին մեր մահը 2008 թ.-ին, բայց մենք գոյատևեցինք և տոկոսներով մարեցինք մեր պարտքերը »:
Հաջորդ Ամերիկացիները ջախջախվեցին ՝ տեսնելով Twinkies- ի գնալը:
9. տանտիրուհի
Խորտկարան արտադրող ընկերությունը, որը հիմնադրվել է 1919 թվականին, մեծ ժողովրդականություն է վայելում ՝ կլանելով իր մրցակիցներին ՝ դառնալով խորհրդանշական սննդի ապրանքանիշ: Բայց կորպորատիվ գնումները ներգրավված էին գրեթե 400 պայմանագիր աշխատողների համար, առաքման 5,500 ուղիներ և արտադրական զանգվածային համակարգ: Հայց ներկայացնելով սնանկության ՝ Twinkies– ի արտադրողը կանգնեց 100,000 պարտատերերի և 860 միլիոն դոլար պարտք ,
Տանտիրուհու նոր ղեկավարությունը այն գնել է 410 միլիոն դոլարով ՝ աշխատատեղերը կրճատելով 22,000-ից մինչև 1,170: Այն կրճատեց տրանսպորտային ծախսերը և օգտագործեց նոր տեխնոլոգիա ՝ այդ տարբերությունը փոխհատուցելու համար: Այժմ Դուք կարող եք գտնել տանտիրուհուն կրկին ֆոնդային բորսայում և մթերային խանութներում:
Հաջորդ Կգնե՞ք ամերիկյան մեքենա:
12. Քրայսլեր
1979 թ. Chrysler- ը վատ մարզավիճակում էր 1970-ականների նավթային ճգնաժամի, վաճառքի անկման և օտարերկրյա մրցակիցների ճնշման աճի պատճառով: Ֆեդերը ամերիկյան ավտոարտադրողին 1.5 միլիարդ դոլար վարկ են տրամադրել: Լի Յակոկայի ղեկավարության հետ մեկտեղ ֆինանսական օգնությունը Chrysler- ին հետ քաշեց եզրից: ‘80-ականներին այն ներմուծեց նոր, էժան կոմպակտ մեքենաներ, ինչպես նաև միկրոավտոբուսներ, որոնք սպառողները անհամբեր փախցրեցին:
Հաջորդ Սուպերհերոսների այս ապրանքանիշն իրեն փրկեց:
13. Սքանչելիք
Այս օրերին մենք Marvel- ից մեծ բյուջեի սուպերհերոսի հայացքներ ենք ակնկալում: Բայց 20 տարի առաջ Marvel- ը սնանկ էր , Ընկերությունը չգիտեր, թե ինչ անել կոմիքսների իր բազմաթիվ հատկությունների հետ: Մինչ մրցակից DC Comics- ը Batman- ի և Superman- ի նման խորհրդանշական կերպարները վերածեց բլոկբաստերային արտոնությունների, Marvel- ը չկարողացավ վերածել իր սուպերհերոսներին աստղերի (Հիշեք 1986 թ. Հովարդ բադը ?)
90-ականների վերջերից սկսած ՝ լիցենզավորման գործարքները հաջողությամբ բեմադրեցին կինոթատրոններ Marvel– ի հերոսներին ՝ Spider-Man- ին, X-Men- ին և Blade- ին: Բայց Marvel- ը դեռ փող չէր աշխատում: Այսպիսով, այն ստուդիա բացեց և աշխատեց: Ընկերությունը ձեռք է բերել Disney- ը, և այժմ Marvel- ը պարբերաբար ստեղծում է ֆիլմեր, որոնք շահույթ են ստանում:
Հաջորդ Այս ապրանքանիշը փրկելու համար անհրաժեշտ էր ավելին, քան Համաշխարհային սերիան:
14. Չիկագոյի քաբզ
Տարիներ շարունակ կորցնելով հին գնդասրահը, Chicago Cubs- ը 2009 թ.-ին սնանկության դիմեց: 845 միլիոն ԱՄՆ դոլար արժողությամբ, MLB թիմը և Ուրիգլի Ֆիլդը վաճառվեցին Ռիկետսի ընտանիքին: Գործարքից ի վեր, Թոմ Ռիկեթսն ունի վերանորոգել է 102-ամյա մարզադաշտը , վարձեց բեյսբոլի լավագույն ղեկավարներին, նավարկեց Չիկագոյի քաղաքականությունը և վերափոխեց Քաբսի անվանացանկը: Փոփոխություններն արդյունք տվեցին. Chicago Cubs- ը նվաճեց 2016-ի Համաշխարհային շարքը, որն իր առաջին տիտղոսն էր վերջին 100 տարվա ընթացքում:
Հաջորդ Այս բացօթյա ապրանքանիշը կորել էր անտառում:
15. Էդի Բաուեր
Քրիս Քոլինսվորթն է փառքի սրահում
Արտաքին հագուստի այս ընկերությունը հորինել է ծածկված ծածկված բաճկոնը և առաջին ամերիկացուն Էվերեստի լեռան վրա դրեց Էդի Բաուերի պարկում: Բայց պարտքը և վատ ռազմավարությունը վնասում են ապրանքանիշին: 2009 թվականին Golden Gate Capital- ը սնանկ ճանաչված ապրանքանիշը գնեց 286 միլիոն դոլարով:
Նոր գործադիր տնօրեն Մայք Էգեկը նորից նշանակեց Էդդի Բաուերին մրցելու Patagonia- ի և North Face- ի հետ ՝ նախագծելով ավելի շուտ կատարողականություն, քան կենսակերպ: Դրա շուկայավարման արշավները ներառում են թվային ֆոկուս, և այն հույս ունի ներգրավել ավելի շատ տղամարդ հաճախորդների: 2018-ին Eddie Bauer- ի նույն խանութի վաճառքը աճել են 5% -ով , և այն քննարկում է Golden Gate- ին պատկանող Pacific Sunwear- ի հետ միաձուլումը:
Հաջորդ Արագ սննդի այս շղթան «արկղից» դուրս մտածեց գոյատևել:
16. Jackեք արկղում
1993 թ.-ին inեք ին Բոքս տասնյակ ռեստորաններում E. coli- ի բռնկում ստեղծեց մեծ ճգնաժամ: Աղտոտված համբուրգերներ ուտելուց հետո չորս երեխա մահացավ, ավելի քան 175 մարդ հոսպիտալացվեց (ոմանք տառապեցին երիկամների և ուղեղի մշտական վնասվածքներից): Սկանդալը դրեց ընդլայնման ծրագրերը սպասում են և հանգեցրել են կրճատումների:
Բայց սննդի անվտանգության խստագույն չափանիշները և խելացի շուկայավարման արշավն օգնեցին արագ սննդի ցանցի վերականգնմանը: Այսօր ամերիկացիները սիրում են Jack in Box- ի սնունդը, ներառյալ նրա «ստոր և զարմանալի» tacos (ամեն տարի վաճառում է 554 միլիոն), համաձայն Wall Street Journal ,
Հաջորդ Ապրանքի հետկանչները չեն սպանել այս ավտոընկերությանը:
17. Գրոսմայստեր
2008 թ.-ի ֆինանսական ճգնաժամից հետո գրոսմայստերները ՝ Ամերիկայի խոշորագույն ավտոարտադրողներից մեկը, գրեթե հայտնվեցին աղբի մեջ: Միայն 50 միլիոն ԱՄՆ դոլարի կառավարության փրկությունը փրկեց ավտոընկերությանը: Գրոսմայստեր շրջվեց , բայց այն դեռ բախվել է խնդիրների, այդ թվում ՝ մի քանի հետկանչի հետ կապված անսարք բռնկման անջատիչների և անվտանգության բարձիկների անսարքությունների հետ: Մարդիկ ամեն դեպքում գնում են իրենց տրանսպորտային միջոցները ՝ հետագայում աճող վաճառքներ և վաստակը սպասվածից բարձր ,